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　　蘇州雷爾沃電器有限公司堅持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、廣開渠道招引人才
　　本著“平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，雷爾沃電器打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有70％以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。現(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作務(wù)實的基礎(chǔ)工作。
二、不拘一格使用人才
　　公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學畢業(yè)后在雷爾沃基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。
三、想方設(shè)法培養(yǎng)人才
　　面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學技術(shù)，公司不惜代價，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學習型組織，雷爾沃有專門的教育培訓部門負責公司員工的培訓，培訓部根據(jù)各類員工培訓需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓、專業(yè)培訓、深化培訓和出國培訓。公司經(jīng)常邀請國內(nèi)外專家學者來公司作學術(shù)報告和專題講座，并多次把公司骨干送出國門接受培訓，同時充分利用公司內(nèi)部資源，聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業(yè)培訓。
四、滿足需要激勵人才
　　公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。建立了職工養(yǎng)老保險制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；公司制定嚴格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；雷爾沃電器尊重每一位員工，蘇州雷爾沃電器有限公司的員工是雷爾沃的主人，在公司的制度面前，人人平等。